第 18 章（2 / 2）

增了一月一次的全部门例会，事业部全员参与，老板和各条线总监列席，除了汇报项目进展和回款情况之外，也要一对一的了解员工的工作现状，聊工作中遇到的问题和建议。

这样一来，团队的每一个人都能感受到回款带来的压力，不像以前，只有前端在一次次催款无效之后吐槽、怕坏账影响绩效更不敢拒单得罪甲方，而后端觉得前端客户需求沟通无效、什么工单都接，如此恶性循环，继而造成团队内耗。

此外，公司出台了新的绩效考核制度，往年个人年底的绩效完全由个人工作表现，从今年开始，个人绩效加团队绩效即回款指标共同构成年底绩效；这样一来，团队每个人，无论文案设计还是运营，都与业绩直接挂钩。

这种情况下，会议气氛往往都不怎么轻松，如今是二季度，他们组一季度的合同额是够的，但回款刚过60%，有两个项目合同签到7月底，一个尾盘一个续销，需要补充新项目。

新项目的提报已经排在现有项目名单之后，宋葭忘记将眼镜带进办公室，不得不眯缝着眼睛努力去看上面的时间。

提报时间都是月中，满打满算也就半个月，时间很紧，她默默盘了盘手上现有的工作：月度方案已经做完、两个活动方案正在做、下周有一趟出差??????加班是免不了的。

项目盘完就到了个人发言的环节，这种场合大部分人都不愿意第一个开口，毕竟出头鸟难当，会议室安静了半晌，行政开玩笑似的指了坐在老板正对面的宋葭：“策划先来吧！毕竟工作总是做在前面。”

这说法是没错的，策划走在执行之前，通晓全盘，处于前端和后端的中间位置，既有外部沟通、也有内部统筹、还有自身内容产出，宋葭原本正转头看着屏幕，闻言正好跟老板对上视线：“哦，好，我手上的项目最近没有什么大的节点，日常推广也基本按照原先的排期走，下周要去趟武汉，其他的就是新项目的提报，一样样来吧！”

宋葭开了头，后面就一个个的接上来，说的都是手上的工作，几句话带过，没提出什么问题，

私下里再怎么抱怨，也不可能真当着领导的面说出来，这道理大家都很清楚。

会议室朝北，窗户对着两幢楼之间的停车场，门窗都关着，窗帘还往下遮了一半，大灯没开，只有投影的光照着，整个空间显得有些阴暗，发言同事的声音压的底、又隔得远，屏气也听不清，于是莫名的就有些困了。

晚上睡不好，闭上眼就是光怪陆离的梦境，要么就是半夜莫名的醒来，会梦到开会、梦到工作、梦到被领导叫进办公室，醒来第一个冲进脑子里的就是没做完的工作或者有什么工单会来之类，好像工作已经占据了她全部的心神，顺带搅乱了节奏。

但若真的要计较起来，又全是些鸡毛蒜皮的小事。

“唉，真烦人~”