第359章 五万元大案(1 / 9)
如果说工业类别规模决定了企业的宽度,那么职工的归属感就决定了企业的广度。
按照轧钢厂现有工业类别规模,距离做大做强只剩下努力和时间问题。
但在厂职工的管理和服务方面,包括李怀德在内的厂领导都能清晰地感受到紧迫感。
轧钢厂职工目前的福利待遇问题向上比,各有千秋,向下比绰绰有余。
向前比天翻地覆,现在要研究的是向后比。
李怀德在自己的职业规划中,关于轧钢厂目前阶段性最大目标就是集团化。
这一过程不仅仅是需要厂干部的以身作则,更需要全体职工无私奉献,勤劳奋斗。
奉献劳动,奉献青春,甚至是奉献生命。
李怀德自己也很清楚,骤然提升企业的发展目标,甚至需要同时缩短目标的达成期限,必然要有很多人做出牺牲。
尤其是多厂区、多工作区域的工作需要,天南海北撇家舍业的牺牲。
在这一过程中,是要用到精神激励法,比如工作评级、劳动评奖、技能评优、品质评先等等。
但俗话说的好,皇帝还不差饿兵呢,光是给喂精神食量是不行的,还需要物质奖励。
按照李学武给出的奖励管理办法意见,精神和物质奖励需要相互配合,相互衬托。
比如轧钢厂现有的服务部无票据销售贸易产品、居民区的宿舍楼分房政策、职工子先招录等等福利待遇。
在制定相关政策和服务措施的同时要考虑普及性和先进性,还要考虑经济性和代表性。
要拿其他工厂没有的待遇激励厂职工,要有突出对比,更要提升这种幸福感。
相比于困难职工分房政策,郎镇南汇报的工人新村计划就显得尤为庞大又具备先进性。
《计划》中指出,未来五年时间内,轧钢厂将陆续投建建成包括工人公寓、工人住宅、干部住宅等居民区项目。
目的是要解决在京工作职工的住宿难问题,更要解决未来企业职工的管理难题。
居民区配套服务方向将包括工人俱乐部、学校(幼儿园、小学、中学、职业技术学校)、综合型医院、活动广场、体育馆内部服务市场、园区储蓄、邮政,园区广播、园区浴室、园区后勤等等。
真正做到衣食住行生老病死全方位的服务和管理模式。
轧钢厂正在协调京城有关部门,要在亮马河流域打造集生态、居住、科研、教育、生产等一体化工业园区。
地皮来源主要包括申请、征调、置换、购买等方式。
李学武在同上级领的座谈会上也在讲这个事情,那些被兼并的工厂必须包含土地。
这些土地将会被轧钢厂与周边企业进行置换和销售,经济所得还是用于征地补偿和置换补偿。
另一个来源主要是跟计划中的工人住宅有关系。
工人住宅有区别于工人公寓和现正在建设中的困难职工住宅。
困难职工住宅是有限制和标准的,包括工龄、房屋情况、家庭情况等等。
工人公寓则是常规意义上的多人间宿舍,只是给单身工人临时居住的场所,并不能长期占有。
但工人住宅则是不同,李学武与景玉农做过充分的、深入的交流和沟通,在现有政策要求的基础上,制定了这一土地和资金的征集方案。
相当于商业住宅,但更具有时代化和目标性。
公寓就不说了,单说困难职工住宅,基本上是二十平米左右,不论家庭人数多少。
没有独立厨房和卫生间,没有基础装修和设备设施。
但工人新村计
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