第2609章 跳转的意义(1 / 2)

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互联网已经进入了内容为王的时代。

可这也是有条件的。

那就是内容的稀缺性。

比如奈飞。

奈飞中的内容都是有版权的,很多内容都是独家版权,用户想要看相关的内容,就只能去注册、付费,成为奈飞的会员。

这样的模式其实有一个弊端。

就是渠道利用不足,前期的推广困难。

优点是一旦推广开了,形成了自有的品牌,就可以摆脱渠道,真正的做到自立为王。哪怕奈飞的流量很低,可靠着稳定的会员费收入,就可以把这个模式玩转下去,脱离互联网流量巨头的掣肘。

《华尔街日报》的模式,才是真正的内容为王的模式。

哪怕互联网的几大流量产品都不推荐《华尔街日报》的内容,也不影响他们的生存。甚至流量巨头们不去推广《华尔街日报》的内容,都会是流量巨头们的损失,这内容为王的格局就定下来了。

Vice则完全不一样。

他们采取了一种投机取巧的策略。

Vice把内容放在了Facebook平台上,然后用户们通过Facebook这个渠道,就可以看到很多Vice上的内容了。

这样一来,Vice的知名度就可以迅速的打开,并且在Facebook端成为Vice的粉丝。

在Vice的统计里,这些都属于Vice的用户。

这里就存在一些内行忽悠外行的小误会了。

Facebook端成为Vice的粉丝,真的是Vice的用户吗?

乍一看,好像是。

实际上,他们都是Facebook的用户,这些渠道端的用户,都只是Facebook“借”给Vice的用户而已。

只要Facebook哪天有了业务调整,或者不给Vice流量了,Vice的粉丝就会越来越少的看到Vice的内容。

如果采用奈飞的模式,应该怎么做?

也靠着Facebook去引流。

但是,Vice不对Facebook进行内容的投放,或者只是“试点性”、“试读性”的内容投放,用户如果想看更多Vice的精彩内容,请跳转到Vice的网站上,注册成为Vice的用户。

这才能真正的完成用户的转化。

才能让Vice真正的形成属于自己的用户群,建立起属于自身的内容品牌。

在周不器的提点下,奈飞在做流媒体的时候,也很需要互联网流量巨头的渠道支持,在Facebook、推特、Helo、YouTube、Ucgram、美国在线等大平台上都开通了账号。

不过,并没有提供完整的内容。

要么是预告片。

要么是《纸牌屋》的第一集。

要么是剪辑片。

总之,跟渠道方的合作,不是向渠道提供内容,而是要向渠道提供有能够为自身品牌宣传的内容,从而吸引渠道方数以亿计的庞大用户们,能够进行网站的跳转。

想看更多完整版的内容,一定要跳到奈飞上成为奈飞的会员用户才行。

这样的策略,在推广起来会很麻烦。

毕竟中间隔着一道跳转。

跳转会导致大量的用户流失。

可从长远的利益出发,一定要这么干,一定要引导用户跳转,不能直接在渠道方的平台上就把内容给看了。

否则这又跟传统模式一样了,又成了渠道控制内容。

就像抖音和番茄。

这是一

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