第2307章 科学家不搬砖(1 / 2)
很显然,长时间地跟在周大老板身边,孙莞然对互联网的认识也逐步提高了。 互联网是高科技企业,这一点毋庸置疑。 可这只是对非科技行业来进行的对比。 就这个行业来说,99%的工作其实都没什么技术含量,就跟工地里搬砖的农民工没什么区别。所以行业里都把程序员叫做“码农”,意思就是写代码的农民。 这种说法歧视的意味很浓,但这的确就是这个行业里血淋淋的现象。 而这也就成为了国内互联网行业跟美国科技巨头竞争的一大优势。 就像谷歌,逼格这么高,招聘的技术人员的水平都极高,一个个都是技术大牛,这是真正的技术型公司。 可这就出现问题了。 一个个都去干那种牛气哄哄的高技术工作,谁去搬砖啊? 这就是Helo在市场中的竞品那么多,却很少有对手能真正地形成冲击的原因,Facebook非常努力,但解决不了存在于硅谷的“科学家不搬砖”的困境。 就像Helo的业务部,在硅谷总部只有100多名员工,这些员工的工作内容都比较高端,都比较符合那些“产品大牛”、“技术大牛”的身份。 可是,Helo其实不算是高屋建瓴的高科技产品,只是一款贴近每一个普通人的社交产品。 技术含量很低。 大部分的工作,其实都是“搬砖”的性质。 就比如Helo要实时地从市场中得到反馈,了解用户需求,进行一些产品的迭代和更新,很多迭代都是十分微小的小细节。 比如,把一个图标的位置移动一纳米,把一个图标的颜色稍微弱化一下,回复信息文字大小的呈现,语音颗粒度的展现,朋友圈帖子的展示大小等等。 都是微乎其微的小事。 都很不起眼。 就是“搬砖”。 可是,长年累月下来,就能看出很明显的效果了。 Helo一年的迭代频率可以达到几百次,每时每刻都在进行着这种毫厘之间的产品改革,靠着一丝一毫的努力去拉近产品和用户的距离,最终呈现出来的产品体验,就可以达到一个意想不到的效果。 很多硅谷科技巨头的产品就不行了。 很多产品都是好几个月不更新一次。 像是日本那种,有的都是好几年不更新一次。 时间堆积下来,差距也就形成了。 在App的功能设计、产品设计和使用体验等诸多方面,国内的App就可以碾压美国科技巨头的App了。 当然,这背后也有着巨大的牺牲。 Helo在美国的团队只有100多人,可是跟紫微星在魔都的国际部合作,那规模可就大了,国际部这边有着超过400人的大团队,在背后默默地帮助Helo做一些“搬砖”的工作。 那些硅谷科技牛人们不屑去做、懒得去做的工作,在国内却都是香饽饽的岗位。可即便是这样,国内的“搬砖”团队,也要不断地加班、高强度地工作,才能把Helo这样一款世界级的产品背后的“搬砖”工作给做好。 其实不仅是硅谷的科技巨头会遇到这样的困境,硅谷只是整个美国社会的缩影,整个美国都这样。 从克林顿时代开始,美国就开始了一系列的去除低端产业的全局规划。就是把一些利润率很低的低端产业,
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