第1634章 飞行的路由器(1 / 3)
紫微星遵循着周不器的理念,已经开启了从pc互联网到移动互联网的战略转型。 目前,紫微星旗下已经有21款app了,分别是微博、校内网、微信、微知、朋友网、糗事百科、微点音乐盒、微点杀毒、微点安全卫士、微点浏览器、微点输入法、今日头条、微点搜索、微点手机助手、91手机助手、微点笔记、微点账本、微点词典、微点相册、美图秀秀等等。 其他公司也都纷纷推出了手机版的app,包括bat三大巨头。 不过,这里有战略上的区别。 比如百度,他们做移动的产品,是专门成立了一个移动终端事业部,所有的百度系app都是由这个事业部来负责开发。 这就有业务分歧了。 这种大公司里,协调性不如小公司那么容易,大家都在为了自身部门的业绩而努力,都在追求自身事业部的高收益。 比如百度贴吧的app,这隶属于移动终端事业部。可是百度贴吧的网站,却隶属于互动社区事业部。 这就会发生摩擦。 用户要是都用百度贴吧app了,这不就意味着百度贴吧的网页端用户少了?这不就意味着互动社区事业部的收入减少了? 所造成的局面,必然就是事业部间的内斗,互动社区事业部会遏制移动终端事业部的发展。 更典型的例子就是搜索业务。 网页端的搜索业务是大哥,他们根本不给手机百度app进行技术指导,这是内部竞争关系,以至于手机百度只能是从零开始自己研发,自己单干。 为什么百度在移动互联网时代落后了? 这就是很重要的一点原因。 阿里和企鹅其实也差不多,都是类似的模式。不同的是,阿里和企鹅运气很好,各自出现了一个大牛人。 企鹅是张晓龙,他做出来了微信,这款产品的成功,真正让国内的互联网人认识到了移动互联时代已经势不可当,这才纷纷转型,潮水般地涌入新领域。 阿里的是张永,他本创办了天猫,还创办了“双十一购物节”,是大功臣。老马的管理哲学认为人才就应该多受委屈多磨炼,就把这个大功臣给发配了。 后来,微信火了,阿里这边悚然发现自己在移动端的发展已经很落后了。马老板就赶紧把张永叫回来,让他重掌天猫和淘宝,责令他把手机业务做起来。与此同时,另一边启动了一款名叫“来往”的社交产品。后来,“来往”失败了,张永却把淘宝和天猫的手机端业务发展起来了,就奠定下了他是阿里接班人的基调。 这背后的原因,主要是来自组织结构的设计。 其实从成本的角度考虑,单独设立一个移动终端事业部,这是有好处的。这就相当于一个中台,把公司中所有的手机app都集中在一起开发,省时省力,能够最大化地节约成本。 可一旦权职分配不清,利益分配矛盾,就会引发内部的职场争斗。 在这种事情上,周不器采用了最笨的办法——三世同堂不分家。 不管是pc端,还是ios端,又或者是安卓端,都在一个事业部下,都由同一个事业群总裁来主导,所有的利益都是部门的内部利益。 就比如朋友网,不管是网页端还是移动端的产品,都划定在同一个事业群下,由梁儒波来负责。 这就解决了高层间的内斗。 就算存在内斗,那也是中低层了,开除的代价就比较低
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