第389章 决策委员会(4 / 4)

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贺阳瞪大眼睛:“你狮子大开口吧?”

王浩阳苦涩的道:“没办法,财务工作难做啊,尤其是朋友网和东方微点,都是祖宗。”

张一明咳了咳嗓子,“我们也是正常的项目资金申请。”

周不器一挥手,很大气的说:“行了,3亿就3亿!老王,你要记住,财务最核心的作用,是要对业务有价值。财务应该有驱动业务!如果财务光在做内控、做风控,财务光在做抠门省成本的事情,这时候就会对业务造成伤害。”

“那钱呢?”

“淘宝的签了新合同,朋友网下半年也开始接广告单,团购做的越来越好、服装线和化妆品线也要打开……一年的收入,两三亿问题不大。”

王浩阳道:“那也是入不敷出啊!”

张一明补充道:“社交游戏做的不错,说不定能形成效应。朋友买卖都从韩国将近8000美元的外汇了,抢车位可以向更多的国家推广,一旦打入美国市场,就蕴含着巨大的商机。”

王浩阳摇了摇头。

拜托,那是8000块,不是8000万!

他不认为凭借社交小游戏,就能补平几千万的财政亏空。

郭鹏飞道:“还有淘宝抽成制的广告联盟,这一块潜力很大。这学期是够呛了,可以先培养一下用户习惯。下学期吧,薇蜜网就可以实现。”

周不器摆摆手,颇为骄傲的说:“钱的事,我有一百种解决方法,不必担心了。分布式数据库没问题了,那就继续下一个议题,要推行五张表制度。”

“五张表?”

“对,公司越来越大,底层的员工很难像高层一样使命驱动,必须让他们明白自己所处在的位置,以及所能得到的收益。”

然后,周不器就说了他的五张表思路——

“第一,组织架构表,可以让员工清晰组织未来的发展方向。”

“第二,工作分析表,要清清楚楚的告诉员工干什么。”

“第三,薪酬激励表,要明明白白的告诉员工干完能拿多少钱。”

“第四,绩效考核表,要清清楚楚的告诉员工,干好干坏的拿钱标准。”

“第五,晋升标准表,要明明白白的告诉员工怎么样才能晋升。”

贺阳是管理学的专家,眉头一挑,“怎么有点像麦卡锡公司推广的管理理念?他们说三张表,咱们做五张表?”

“是吗?”周不器轻咳一声,“可能是英雄所见略同吧。”

王浩阳道:“嗯,我觉得这个思路挺好,管理体系清晰透明,可以极大地提升管理效率。要是请麦卡锡做一次咨询,少说也得1000万。”

好吧,这哥们钻钱眼里了。

大时代之巅

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