田螺先生(2 / 3)
说的机会,瞬间激动地不行,从位子上哆哆嗦嗦站起来,说话都不利索了:“您好,我叫Lee,请多多指教。”
“你好,久闻大名,”景淮投以赞赏的眼神,“你的Gato模型设计得很完善,非常厉害。”
Lee不好意思地挠挠头:“谢谢,还是不能和智创比,我的都是小打小闹。”
“谦虚了,那我们开始吧,”景淮眸中带笑,已经同时翻开电脑,挽起衣袖。
尽管他已经极力克制平时开会时上位者的语气语态,但这股话事人的气质掩不了。
Lee团队的所有人都像是受到聆讯,自觉地坐直了身板。
景淮摆摆手,语调随和:“大家不用这么紧张,我不是来上课的,只是把我这些年所有的研发成果展示出来,大家有任何问题都可以一起头脑风暴。”
接下来的两个小时,几乎就是景淮的个人分享会。
包括Lee在内的所有团队成员,一整个过程都在享受颅内反复高潮的洗礼。
颜值和智慧兼备的时候,通常颜值更受瞩目,但若是智慧达到封顶,只关注颜值就成为了一种亵渎。
最后头脑风暴的半小时内,大家各抒己见,踊跃发言,贡献了不少有价值的创新点。
景淮的分享干货太足,足到都能溢出来,让人忍不住想反复聆听。
他的讲述方式循循善诱,理论和实践完美结合,几乎涵盖了Amamda在研发迭代时遇到的所有难题,包括Lee原先最担心的恐怖谷效应,都有了解答。
Lee似乎猜到了景淮的身份不简单,在分享会结束后,磨磨蹭蹭到只剩他一个人,偷偷凑到景淮身边问:“您不仅仅是智创的研发部成员吧,您一定是Eos的首席设计师,对么?”
景淮收拾着资料,含糊其词:“Eos不是某一个人的产出,是团队共同努力的成果。”
在专业领域,Lee没这么好糊弄,他虽然没见过景淮,但业内流传了不少景淮的神话。
他猜到了,但没点破,只是求知欲迫使他追问:“我有一个比较私人的问题想请教您,可能有些冒昧,当然您要是觉得不方便,可以不回答。”
“请问,”景淮停下手中的活,很认真地望向他。
Lee的社恐毛病又犯了,脸憋红了,说话又磕巴起来:“我......我想问,既然智创对恐怖谷效应早有应对办法,那为什么不在第一时间拿出应对方案,而是任由事态发展......”
面对这个问题,景淮只是垂眸浅笑,没有着急立刻回答。
“您可以不用回答,我知道是我太冒昧了,不该问这种公司内部决策的问题,”Lee知道是自己僭越,忙解释起来。
景淮确实没办法直接回答,他用了个很婉转的说辞:“有的时候一个好的想法,未必会伴随一个好的机会,需要伺机而动才能厚积薄发。”
Lee是个技术痴,对这种商业策略并不敏感,只能似懂非懂地点点头。
Lee不懂,下一秒推门进来,脸色铁青的谈烟却已经猜到一二。
她杀气腾腾地抱着电脑进来,吓到了Lee,但怒气值缓冲不了,只能靠语气软和一些,对着Lee尽量忍耐:“你先出去吧,我和这位老师有事要谈。”
“哦,好,”Lee识相地退场,走之前还不忘向景淮道谢,“谢谢老师。”
“不客气,应该的,”景淮还真找到了当讲师的状态,收拾完资料,合上电脑,一副老教授课后帮着学生答疑解惑的姿态。
站久了还真有些累,他换了个舒服的姿势,跨坐在会议桌上,撑着桌面的手臂茎络清晰可见,是会让人血脉膨
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