传承（2 / 2）

的一点，就是你要多听听他的意见，因为第一他是年轻人，他总是对这个社会最前沿的东西感兴趣，而且他的学习能力、适应能力都比较强，接受新事物也比较快，有很多的东西可能你创业的时候到今天一直坚持几十年都没有变，所以他的到来，你就要看到他优势的地方。还有就是很多经验都是从实践、摔跤中总结出来的，所以有时候你可能知道他要摔倒，但是如果摔不死，你还是不应该阻拦他，如果你阻拦了，他就错失了一次成长的机会；还有就是你要帮助在企业建立他的威信，要让大家看到你扶持他的决心，如果你带头的不尊重他，诋毁他，那我告诉你，你其实就是在葬送你自己的企业。没错，威信确实应该是自己干出来的，但也不能完全这么说，还得看情况论述，像你企业这种情况，就是需要上一任领导帮助你。你想想，如果他的想法一次一次的被你束缚、被你否定、被你驳回，那你岂不是又创造了一个自己来管理自己将来的公司？那你的公司能有什么发展吗？公司不是和人一样吗？需要新陈代谢，新老交替啊！如果你没有这样的高度、格局，那你的企业的生命力应该和你的生命是一样的！所以，传承百年的企业毕竟是少数啊！　　所以，我希望你做一个明智的母亲，一个敢于放权的领导。在你的孩子从基层干的差不多的时候，就可以把他提到管理岗位了，记住，这个时候要帮助他在企业树立威信，让这个企业的员工像敬畏你一样敬畏他。这个企业可能是你一手创办的，所以这些员工对你是唯命是从，而你的孩子刚到这里，如果没有一些作为的话，这些人是很难心服口服的，当然，就算是他做了一番成绩，如果没有你的扶持，他也一定不会被员工重视。所以，你要是希望你的企业能够延续，你要是希望看到你死后企业的样子，你就应该让你的孩子去多做事情，帮助他在这个企业树立威信，同时还要配备一些他的人，因为你们老一辈的创业者的思想一定和这些年轻人不一样的。同样是开车，有些自己开习惯的车开起来就比较容易，有些自己不习惯的车，开起来就比较难受。管理也一样。　　作为公司最高管理者，格局一定要有，要敢于“舍”。要那么多钱有什么用呢，把钱给那些有能力的人他不仅可以为你带来高效益，同时他的生活也因此而改变，甚至他的家庭也因此而改变，这难道不是一件“积德”的事情吗？如果一个老板，每天都去算计员工的工资，那这样的企业是很难做大的，要敢于放权，要舍得分钱。　　其实，作为老板，还是非常辛苦的，也是比较痛苦的，就像皇帝一样，大家都看着皇帝比较风光，但是皇帝的辛酸恐怕只有太上皇知道。所以，我希望你尽快传承也有另一个原因——希望你赶紧的去全身心的享受生活，事业仅仅是人生中的一小部分，奋斗了一辈子，一定要好好享受享受生活，这样，才不枉前面艰苦的奋斗历程。　　最后，恭喜我的孩子事业有成，当然了，不论是事业做成什么样，我都因为有你而感到骄傲，如果你没有这样的事业，也无所谓，任何一种人生都是一次体验，我永远支持你的选择！