草原深处《》中部八十一，化妆后的老军头（2 / 8）

财务室转悠看看。　　在去往财务室的时候，几位领导都不约而同地对张跃麟说，请张总千万千万不要客气，张总来这里如何帮着厂里整改，提高效益，相关方面的事情，在此之前上级已经给他们明白无误的通知了，让他们必须要无条件的配合张总，所以他想翻账本儿啊，查一些情况啊，让他想做什么就做什么，不要有什么忌讳，他们也绝不介意。　　一旁的大队长也说出了这么一番话语。　　好吧，不翻翻账本，实际查阅一些关键的数据，他怎么能知道这里的功效是一个什么样的情况呢？查账本，从那些数据中比对找出毛病，发现问题的手法，财务专家赵美华早已经给他教授了一套非常高明的办法。那就是在不听人们说这说那的情况下，直接入手一个财务室翻阅账本，就能知道这个厂究竟是一个什么样的情况。　　原料购入啊，生产啊，销售方面是不是存在问题，或者说存在多大的问题，不会说话的账本，却会用它一组组数据，在有心人自己的比对下告诉你问题在哪里有多么大的问题。　　在这方面，张跃麟自信是一个可以不经过培训，直接去某个审计部门工作的合格人员。　　不要说厂子大了，财务室也大，还是多个财务室，财务人员也一大片。　　几位领导给财务人员介绍了张跃麟的身份：企业家，管理奇才。人家来厂里不是查账，不针对任何人，只是在高层领导的安排下，来厂里帮助提高功效的。所以张总需要看哪方面的账本，让他们要毫不隐瞒的拿出来给张总看，也给他汇报他想知道的任何财务情况和数据。　　会计总监和好几个负责人都说，知道了，放心，肯定无条件的配合。　　张跃麟对几位领导说，如果他们有事儿，该忙什么就忙什么，不需要在这边陪他。　　几位领导合计了一下，留了一位较年轻的副厂长陪他在这里翻阅账本，其他几位领导包括大队长，随即就离开了这里。　　整个一下午，张跃麟都是在翻阅账本和记录一些关键数字中度过的。中途，他还询问了会计总监和其他几位会计许多数据。　　张跃麟的晚饭，也是他让别人给他端到财务室的便餐。　　这个工作一直持续到当晚十一点多。　　包括第二天从早晨八点开始，到十二点，张跃麟还在继续着这方面的工作。　　整个一下午，到第二天上午，他又在那位厂长的陪同下，到一个个车间，和工人们聊生产方面的一些情况。　　下午，张跃麟又深入几个车间，最后核实了一下生产方面的情况，一个人回到招待所，躺在床铺上进入了一种冥思状态。　　财务室获得的那些他需要获得的内容，和生产车间实地查看的内容，包括和那些工人们聊天中获得的一些情况，在他的大脑里像过电影一样，一幕慕闪现……而这种情况，能让他进一步的发现问题，知道一些问题的结症在哪里。　　最后他宏观方面得出了这样的结论：厂里没有吃回扣和返利这一说。但是厂子太大了，管理太松懈，或者准确的说，就没有管理这一说。人浮于事，订单生产，而这个订单生产是不计成本的那种生产，没水电费，浪费到了一种惊人的，让人心痛不已的地步。人们都是开着固定的工资，坐一个月或者忙活一个月的收入几乎是雷同的。　　如果说过去的计划经济，那些国营大厂就够老套够没有任何激情的话，这个厂就是一个典型的代表，比过去计划经济中，张跃麟所了解的那些死沉沉的国营大厂好多弊端，不知道要严重多少倍，与现在他名下的那些厂子，参与市场竞争，甚至准备参与国际市场竞争，是天地之间不同的两个概念。　　所有工人还是过去的思维，没有任何危机感，当然也不存在什么激情，上面让干什么就干什么，让怎么做就怎么做；技术革新啊，产品的更新换代啊，机器的升级改造啊，在这里干脆就不存在。　　这是谁的错？肯定不是某个人的。完全是一种思维的问题。　　张跃麟能够想象得到，好多负责人都是有j籍的，那些具体生产的工人，也不排除有一部分有j籍，剩余的