草原深处《》中部五十二，一日千里（2 / 8）

　　这其中的好多人，之前本身就和张跃麟走的很近，这次抽空，张跃麟又和其中的好多人单独深聊了一番，从而现在他和这其中的好多人，私下里已经成为了交心交肺的好朋友。　　张跃麟确信，这些工人弟兄们与他说的都是真心话。下一步他带领着这些工人弟兄们，是可以打硬仗，打大仗的。下一步只要需要，将他们安排到全国各地任何一家类似这样的厂，充当一个负责人都没有太大的问题。无论是技术本身还是管理层面上的能力。尤其是忠诚度！　　这个情况，让张跃麟越发安心和放心了。他已经在不知不觉中，手下培养起了一大批生产防火防盗材料的技术人才。而这些人才，其实不单单是培养起来的，还有一个并列的原因是，他那一套符合人性本能的一种自创的“土办法”，运用到位的结果。　　张跃麟现在想想，之前的一系列办法，不得不自己对自己比出了大拇指。　　为了身边能有一帮能打能拼，不要因为掌握了一点点技术就到处跳槽，带走技术带走工人，甚至给公司造成强烈的竞争对手的局面，张跃麟于去年七月份临离开京城回边塞县之前，把他的一番深思熟虑之后的办法，与陈彼得他们三个人，包括兰展武.关键和贺喜发他们进行了合计。　　他这套办法如下。所有万融科技有限公司那些从普通工人到工程师技术员，根据他们的技术等级，给公司创造效益的结果，管理能力和技术革新能力等等，公开公平的彼此给每个人都进行评分。而评分的分数，和每个月象征性的从他们工资里扣一点点“公积金”，就作为了他们入股万融科技有限公司的股金，然后万融科技有限公司每年拿出一部分利润给他们分红。　　张跃麟开始和身边的这几个人合计出台这一套土政策的时候，身边的这几个人除了兰展武还能理解他这一套做法的深刻意义，另外几个人还有些迷茫，理解不了。　　经过张跃麟给他们的一番深刻的分析以后，他们才终于知道这样做的目的是什么了。　　张跃麟认为，有些工程师技术员，到一定的时候，不要说全部掌握了陈彼得他们三个人的技术，就是掌握到一定程度的时候，仅仅是给他们现有的工资福利待遇，是栓不住他们心的。必须要给他们更多更大的期望，才能让他们与公司永远的.发自内心的捆绑在一起。　　而他们或多或少的要有跳槽的心态，和发自内心的与公司彻底捆绑在一起，生产和技术革新方面的表现，可能就是两回事儿了。而给他们股金和分红的金额，相比他们每一个人心往一块想劲往一块使，每天想尽一切办法在革新生产线，改进工艺，提高效率，在加大生产的情况下创造的效益，后者不知道要大出多少倍。说到底，还是一种向管理向市场，向人才要效益的做法。　　最终他们几个人在张跃麟的引导与合计下认为，这确实是一套非常人性化，能够留住人才的好办法。　　当时，离开京城之前，张跃麟把这一套办法的宏观思维，和具体如何操作的事宜，都给那几个人进行了详细的叮嘱。等到他十月份回到京城的时候，这一套非常接地气又人性化，能够真正拴住人才的办法，在那几个得力干将，和下面那一片已经逐渐培养起来的工程师技术员，认认真真的操作下，已经实实在在的出台了。　　齐永恒和齐碧莲，还有一帮办公人员以及会计出纳，把相关的一些资料手续，具体的数据，给整理归类存档，都搞得一清二楚。　　而且存档的内容，和一张张在昌郊试验基地的墙壁上“公示”贴出去的数据，都是完全相符的！　　而这一套做法，起到了极大的凝聚力和向心力。　　更主要的是，过年之前，人家真的就按照之前的那一套实实在在的数据，和许诺条件，给所有“入股”的人，按照当初的许诺和数据，都分了红！　　什么许诺，也没有兑现诺言本身能够鼓舞人，让人信服。　　所以现在昌郊试验基地，从工人到工程师技术员，任何人任何一个环节，都是倾尽全力在高速高效的抓生产促进度。　　这次张跃